Рескладчина Психоанализ В Бизнесе. Как Зарабатывают Миллиарды.

Введение в психоанализ в бизнесе


Психоаналитический метод организационного консультирования базируется на психоаналитических теориях и исходит из того, что многие процессы, способствующие возникновению организационных сложностей, являются по своей природе бессознательными. Это означает, что как организация, так и ее члены не осознают основополагающие факторы, определяющие их поведение, и не отдают себе отчета в том, что их действия оказывают на организацию деструктивное воздействие.

Приглашаются:
психоаналитики, групп-аналитики, участники действующих программ групп-анализа
психологи, консультанты, организационные психологи, коучи, бизнес-тренеры, кризис-менеджеры
HR - специалисты
руководители, владельцы бизнеса
все, кого интересует взгляд на бизнес-процессы через личность руководителя, бессознательные процессы и теории психоанализа.

Данный курс позволит Вам овладеть эффективным методом решения сложных проблем в организации и бизнесе, не решаемых традиционными методами. Будут предложены и отработаны все необходимые навыки и приемы психоаналитического бизнес-консультирования методами психоаналитического коучинга и групп-аналитического консультирования.

Методические основы курса: теория психоанализа, теория групп-анализа, методы коучинга и супервизии, психоаналитический коучинг, современные бизнес-модели.

Спойлер: Авторы курса

Руководитель проекта:
Алина Алексеевна Тимошкина - клинический психолог (МГУ им.М.В.Ломоносова), кандидат психологических наук, сертифицированный практикующий и обучающий психоаналитик, супервизор ЕКПП (Европейской конфедерации психоаналитической психотерапии), тренинговый групп-аналитик и супервизор IAGP (Международная Ассоциация групповой психотерапии и групповых процессов) и COIRAG (Итальянская Конфедерация Группового Психоанализа).

Автор курса: Геннадий Бершацкий - бизнес-консультант, коуч, групповой психоаналитик. Специализируется в областях: стратегического консультирования, концептуального проектирования и диагностики организаций, развития творческого потенциала команд, индивидуального коучинга и супервизии групп, обучения и развития персонала компаний.

Спойлер: Программа курса:

Тема 1.
Групп-аналитическая работа в организации. Институциональная (организационная) матрица Расширение групповой матрицы (общей, динамической, личной) до институциональной. Институциональная триангуляция (введение). Институциональные процессы смещения. Моббинг.

Тема 2.
Цель и формы групп-аналитической работы в организации Достижение более полного понимания связей и зависимостей в организациях. Ясная идентификация конфликтов и выработка стратегий развития этих конфликтов, содействие консолидации и укреплении профессиональной идентичности сотрудников пригласивших консультанта организации. Формы работы с руководителями, командами и организациями в целом.

Тема 3.
Психодинамические противоречия и парадигмы в организации. Основные орг- элементы. Для психоаналитика как организационного консультанта отдельная личность или же консультируемая команда в соответствующей организации представляет собой некий узел, в котором переплелись иерархические структуры этой институции, динамика ее клиентов, ее политические и экономические зависимости, ее историческое развитие. В процессе групп-аналитического консультирования все эти факторы становится очевидными и доступными для обработки конфликтных и кризисных ситуаций. Анализ и вскрытие этого материала, бессознательного или ошибочно представлявшегося несвязанным с создавшейся ситуацией, помогают выявлению причин и зависимостей происходящего и способствуют более полному и ясному пониманию процессов во всей организации.

Тема 4.
Цикл жизни организации по Озидису. Ключевые люди в организации. Десять этапов жизнедеятельности организации: Выхаживание, Младенчество, Детство («давай-давай»), Юность, Расцвет, Стабилизация (Поздний расцвет), Аристократизм, Ранняя бюрократизация, Поздняя бюрократизация, Смерть.

Тема 5.
Позиция групп-аналитика в организациях. Независимость, отстраненность, дистанция. Опасности размывания границ. Попытки втягивания оргконсультанта внутрь организации. Цели и периодичность супервизии оргконсультантом / групп-аналитиком своей работы.

Тема 6.
Роль и функция групп-аналитика / оргконсультанта Функция групп-аналитика в роли оргконсультанта состоит в обнаружении и анализе в организации психодинамических процессов (проективные процессы, процессы проективной идентификации, резонансные явления, зеркальные отражения, переносы). Выявление динамической конфигурации организации и проработка конфликтов в организации возникших как следствие этой конфигурации.

Тема 7.
Первый контакт и рабочие отношения. Заказ на супервизию Специфика ведения переговоров о работе психоаналитика с организацией. Два основных вида консалтинга: экспертный и процессный. Составление юридического контракта с организацией учитывающего требования законодательства к информационно-консультационной деятельности и разъяснений налоговой инспекции.

Тема 8.
Перенос и контрперенос в организации. Проекция, интроекция и идентификация в социальных отношениях. Первичная и вторичная социализация. Перенос и контрперенос в аспекте средней регрессии.

Тема 9.
Защита и сопротивление Использование институции их членами для усиления механизмов защиты от тревоги (М. Кляйн). Группы базовых допущений (А Бион). Социальные системы как защита от персекуторной и депрессивной тревоги (Эллиот Джакс).

Тема 10.
Зеркальные феномены Влияние группового анализа и понятия отзеркаливания / зеркальности [mirroring] организационную диагностику и вмешательства. Организационное зеркало. Понятие анти-групп, их влияние в организационной жизни (Nitsun, 1996).

Тема 11.
Бессознательное в институции Менеджмент сознательных и бессознательных процессов в организации. Страх как составляющее бессознательного организации. Институция как контейнер для стыда, зависти и сочувствия.

Тема 12.
Страх и зависимость в организации Роль страха в менеджменте изменений. Примитивные страхи. Страхи, обусловленные характером работы. Личные страхи не работе.

Тема 13.
Различные формы интервенций Специальные интервенции: привлечение экспертов для консультаций, командные супервизии, коучинг для ключевых сотрудников, тренинги, творческие лаборатории, рефлексивные семинары, лекции.

Тема 14.
Институциональные треугольники Внутренние сотрудники – рабочее задание – институция; внутренние сотрудники –институция – клиент; супервизор – команда – руководство.

Тема 15.
Структуры в организации по Э. Берну Главная внешняя граница. Главная внутренняя граница. Динамика организаций в терминах основных и вторичных внутренних, а также внешних границ, и процессов, которые на этих границах протекают.

Тема 16.
Культура и идеология. Ритуалы и мифы Культура как часть институциональной матрицы. Мифы в организации. Ритуалы и артефакты. Процедура анализа корпоративной культуры по Шейну. Управление внутренней интеграцией. Представления о реальности, истине, времени и пространстве.

Тема 17.
Процессы изменений в организациях Изменения как угроза идентичности сотрудников и организации в целом. Глубинные страхи и фантазии об организации. Работа с изменениями на всех уровнях функционирования группы (Foulkes, 1964). Матрикуляция (Martin Bhurruth)

Тема 18.
Рамки и сеттинг работы в организации. Рамки и сеттинг в формате групп-аналитического коучинга руководителей организаций. Рамки и сеттинг в формате супервизии команд. Рамки и сеттинг в формате сопровождения развития организации в целом (Прогрессинг – Бершацкий, 2010)

Берем тут:

 

Посмотрите сериал "Миллиарды" - там как раз о том, как в организации психоаналитик помогает компании зарабатывать огромные деньги. Вытаскивает их из психологических ям и настраивает на победу. (прям подсела на него)
Сериал американский, но скоро и у нас появится спрос на таких специалистов, учитывая постоянные стресы и увеличения темпа жизни.
Складчина на эту тему, так сказать эксклюзивный материал. Записывайтесь!

 

# Приглашаю так же в закрытую складчину, ПО ПРОДВИЖЕНИЮ СВОИХ ЗНАНИЙ И УСЛУГ В ИНТЕРНЕТЕ В МЯГКИХ НИШАХ

 

Уважаемые участники, учитывая специфичность темы минималки по стоимости не будет, но она того стоит! Предлагаю начать сбор взносов, чтобы получить скорее материал, на складчике уже начат сбор.

 

разрешите пожалуйста вписаться

 

ты меня опять забыла, впусти заблудшего сына в складочку!?

Я преданный, во всех твоих складчинах участвую!

 

Моника ответь!
Я же жду уже неделю!

 

На борт пока никого не берем, когда материал будет на руках, тогда дам записаться опаздавшим желающим. Не флудим, ничего лишнего в теме не пишем.